织密组织体系夯基础。构建“社区—小区—网格—楼栋—党员示范户”五级管理主轴，将组织建设嵌入基层治理经脉，通过支部推、群众荐、社区请，推动辖区42个小区党组织全域建成、整体建强。推动物居业融合促共建。以“四有标准四个保障”推进“红色业委会”建设，联丰北区等3个本年度涉旧改小区纳入首批红色业委会试点名单，构建“物居业深度融合”的党建引领现代社区建设新格局，合力破解停车难、飞线乱等一批碎片化难题。建优锋领网格强引领。通过一人一岗机制、党员议事平台，号召党员骨干垂范当先，着力挖掘一批“舍小家为大家”的红色家园代言人，实现“提议带动骨干，骨干带动楼组，楼组带动小区”良性循环，共同发出推进老旧小区改造“最强音”。
二、抓实“工程周期”主轴线，构建四芯九园新格局
以“菜单式+订单式”开好头。通过“支部包片、党员进楼”，畅通联系渠道收集有效建议200余条。搭建共识论坛、开放空间等平台，梳理出最美上学路、区域养老中心等一批金点子，推进老旧小区焕发新生活力。以“参与式+问诊式”抓过程。通过“一看二查三核实”方式，设立区域性旧改联络站，配备专业人员“轮流坐班”，深化物居业群多方共识共建机制，实现有需求在站内反映、有问题在站内商量、有矛盾在站内化解。截止目前，接待来访居民100余人次，解决矛盾纠纷40余起，特别是联南小区地下室二十余年权属历史难题已基本攻破。同时，在矛盾较集中的涉旧改社区，选派优秀年轻干部担任“第一书记”配强力量，通过工作专班上门走访、电话问访、开设民情接访日、热线电话等形式，畅通群众呼声，推动问题及时化解。以“自主式+激励式”长管理。针对改造后续管理问题，通过锋领网格“党员认岗、积分兑换、年末亮绩”，形成“四色治理”志愿队等一批内生力量，推动长效管理有颜值、有内涵、有温度。如宝善社区温馨支部积极参与前期进户宣传、施工期间矛盾调处、竣工后常态化服务，实现老旧小区改造全周期管理。
三、突出“旧改红盟”扩域面，打造融合共进体系
聚集联盟“能量”，打造“共同体”。打造“横向联合、纵向联动”的联盟体系，即横向联合安丰社区党委、牡丹社区党委等10家社区党委实现区域组团发展；纵向联动365bet体育在线投注注册备_365bet最新备用_365网站客服电话行政服务中心“红联”党委、宁波市水务环境集团有限公司海曙分公司党总支等30余家机关部门、行业系统资源党组织，开设政策解读、业务指导“红色课堂”，畅通行政审批、项目共建“绿色通道”，加速联南小区北门二改三方案等审批项目落地，达成联南小区2400个水表箱整体更新等共建项目。提升项目“质量”，共创“幸福体”。依托“幸福圆桌会”经验分享、业委会攻坚小组等方式破难题、巧解题，形成“一路、一口、一带、一心”老旧小区改造样板、老旧小区电梯加装“白云六法”等一批现代社区建设经验成果，并通过联盟联席会议在成员间推广实践。挖潜队伍“增量”，建强“有机体”。构建“靶向选才、精准育才、实战育才”的队伍培养体系，依托“云雁领航”、“18cm梯队社工培养”工程，整合优秀名师资源，推动形成头雁领航、群雁高飞的良好氛围，已有26名优秀“学生”脱颖而出并提拔转重，为现代社区建设注入新动能。
