一是成立“帮带”团队，促成帮带结对。成立由兴村治社名师、街道业务骨干导师等20名优秀人才组成的导师团队，并建立导师储备库。建立培养定人定责制度，机关内由业务骨干担任优秀年轻干部的帮带责任人，社区内由社区书记担任社区正职后备干部的帮带责任人，由一名现任社区班子成员担任社区副职后备干部的帮带责任人，并举行“后备干部结对仪式”。帮带过程以谈心谈话、实践指导为主，重点向后备干部传授工作经验、工作方法和工作技巧，做到政治上“引”、思想上“帮”、业务上“传”、走访中“带”。
二是聚焦“帮带”发展，完善体制机制。建立街道领导班子与后备干部谈心制度，分管领导每季度与相关业务年轻干部谈话不少于一次、联社领导每年与所联社区后备干部谈话不少于一次，促使后备干部时时自警、自省、自律。建立考核分析制度，通过日常观察、专项考评、定期访谈和年终考核等办法，考察帮带对象的政治态度、思想倾向、能力素质等。结合专项考评和社工年度考核，在年末评优评先方面予以优先考虑。建立定期学习交流制度，成立社区后备干部自学班，设立正职后备干部研学班班长一名，副职后备干部自学班班长一名，组长三名，每季度举行分享会，总结交流学习工作心得。
三是丰富“帮带”载体，落实培养措施。采取自主学习、集中授课、专题研讨、热点讲座、考察学习等多种形式，进行系统的政治理论、职业素养、工作规划等方面的培训，并结合党史学习教育等开展结对竞赛。坚持“请进来”和“走出去”相结合，创办“雏雁论坛”，结合“蓝青工程”分类开设“短精特”个性化小班培训，通过“微沙龙+微演讲+微测试”模式为帮带对象“充电”赋能。注重实践锻炼，实施“一线练兵”培养工程，把多岗位锻炼、交流任职、挂职锻炼等作为实践锻炼的主要方法，要求帮带对象做到“三个一”，即承担一项重点工作、解决一项民生实事、调解一件矛盾纠纷，使后备干部在重点工作中接受检验、锤炼作风。
