一是“菜单式”报到，解决“报到难到位”问题。结合“一轴四轮”的网格党建管理模式，以在职党员居住楼门号为基础，让在职党员“下沉”到社区网格，参与网格内服务项目。建立在职党员报到微信群、QQ群，提供周末、晚上社区报到服务，已顺利完成2000余名职党员报到工作。建立机关党员“服务菜单”，明确文明宣传、民生服务、综治安全、文化娱乐等四大类“常规菜单”，开设“自选菜单”，组织在职党员根据自身时间安排、发挥特长优势开展个性化服务，积极主动服务社区建设。
二是立体化管理，解决“服务难推进”问题。建立以基层党组织为统领、志愿服务团队为主体、在职党员为基点的立体化服务网络，组织在职党员加入志愿服务队，开展定点服务、组团服务等，强化日常管理。建立在职党员服务纪实制度，签订《在职党员参与社区建设活动登记卡》，记录参与社区活动情况，形成在职党员“服务档案”。建立积分激励制度，采取“群众点单、支部下单、党员接单”模式，对完成服务且评价较好的在职党员进行积分奖励，通过“智慧望春”电子显示屏公布积分前5名的在职党员名单，形成示范引领效应。
三是长效化引领，解决“作用难发挥”问题。开展在职党员进社区争当“五个先锋”活动，在当模范居民、民情收集、政策宣传、纠纷调解、志愿服务等方面发挥模范作用。建立分层分类的“奉献双岗”活动，在老党员较多的社区，成立“银辉党支部”，开展“红色故事会”“红色老物件分享交流会”等活动；在新星社区，组织技师学院在职教师党员为社区青少年授课，把社区创建成为学生实践与交流的基地；组织公安、司法类在职党员为居民普法、提供法律咨询，组织急救中心在职党员为居民开展急救知识培训等，为在职党员奉献双岗提供平台，推动作用发挥出成效。
