压实责任，强化担当意识。梳理出26个年度重点项目，明确项目具体内容、责任领导、责任科室、工作计划和完成结点，时序上到季到日，责任上到人到岗，强化干部履职尽责意识。实行每月“亮灯”考核制度，现场汇报各重点项目进度，以目标倒逼责任、时间倒逼进度、督查倒逼落实，推进破难攻坚。如在重点工作拆迁征收中，由分管领导带队，优化队伍结构，合理组合分工，层层传导压力，提前半年率先完成全年征收“清零”任务。
搭建平台，提升担当本领。通过项目结对，社区兼职等方式，为干部创造基层一线锻炼机会，组织中层科级干部到社区（商圈）担任兼职副书记，新进干部到社区（商圈）担任兼职主任助理，在社区民生服务、基层治理、矛盾协调等方面发挥作用，提升干部攻坚本领。组织中层干部结对联系社区重点难点项目，全程参与、协助项目开展，展现干部担当作为。如社会事务管理办公室联系莲桥社区，对接社区新阵地启用项目，帮助莲桥社区挖掘亮点。争取各类资源，提升社区品质，顺利启用“党建+文化+服务”新阵地。
树立导向，激发担当热情。树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，强化选人用人导向，激发干部攻坚动力。去年破格提拔1名敢担当肯干事、各方面表现突出的90后年轻干部，今年2名优秀年轻干部提拔为中层。以“敢担当、善作为”为核心标准，强化评优评先激励导向，在各类评优评先中，优先推荐优秀干部参加各级各类干部教育培训，优先择优选拔任用，发挥典型先机激励引领作用。如推荐创新“党建+治理”商圈治理模式的城隍庙商业社区书记唐运礼为市“六争攻坚”好干部，推荐受郑栅洁书记批示的为民服务好干部罗威为市“优秀党务工作者”。
