二、活动联办，增强干部培养影响力。实行轮值主席制，每季度由一个乡镇轮流牵头组织开展联盟活动，编制干部培养“菜单”，组织联盟单位机关干部开展工作交流、参观学习、实践体验等活动。同时，每年组织中层干部和年轻干部开展集中活动各两次，针对中层干部和年轻干部的不同定位要求，开展以提升综合素质为主的模拟面试、以交流分享为主的读书会等各类活动，确保活动的有效性和多样性。
三、经验联学，提升干部培养创造力。打破乡镇界限，培养活动实行不固定组团方式，除以乡镇为单位的经验交流、组织联络、宣传发动等内容，每次活动根据不同主题、形式和对象，对参训干部按照岗位设置、专业背景、年龄层次等特点重新分组，加强联盟内干部交流融合，帮助参训干部开拓视野、取长补短。同时，定期组织开展干部培养工作联席会，交流分享干部培养工作的好经验、好做法。
四、管理联通，强化干部培养成长力。建立培养对象成长档案，每次活动后，由联盟轮值主席召集成员单位开展活动情况总结复盘，对参训干部表现及不足进行内部点评，由干部所属乡镇及时做好记录，掌握培养对象思想政治表现、工作实绩、工作作风等情况，有针对性地提出培养措施和发展方向。同时，定期对递进培养对象成长情况进行分析研判，结合日常工作表现等，将其作为岗位调整及提拔使用的参考依据，切实强化联盟乡镇优秀干部人才储备。
