一、突出责任导向，实行干事对账。坚持正向激励与反向刺激并举，在全局范围开展“月对账周记录”行动，制定详细计划、落实专人督查、突出阶段重点，对任务进行细化、量化。围绕“派账、记账、对账、晒账”四个环节，推动各项工作任务的落实，促进干部作风的转变。将“月对账周记录”专项行动的推进作为对职工的考核和激励，通过公开对比找差距，让每一个职工对自己的工作情况做到心中有数，从而起到改善工作作风、增强工作效率的作用。
二、突出绩效导向，注重干事问责。加强绩效考核，坚持督事与考人相结合、“点”与“面”相结合，坚持既考核班子整体，又考核个人，既考核工作落实、又考核作风纪律，实现绩效考核全覆盖。局党委狠抓机关作风整治，制订机关公务人员绩效管理办法，针对机关及工作人员中作风建设方面存在的突出问题，进行量化扣分，进一步转换事业单位用人机制。在整治过程中，严明工作纪律，严格考核制度，把群众反映强烈的干部作风问题细化，对构不成追究纪律或法律责任的“有错行为”和“无为行为”实行问责。坚持因事设岗、以人为本、结构合理的原则，通过自然减员、调出、低聘或解聘的办法优化事业单位岗位结构比例，切实改变人浮于事、干好干坏一个样的局面，增强事业单位的生机和活力。
三、突出用人导向，推进干事创业。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，制订干部德行考核评价办法，探索建立干部德行评价体系，推出裁量干部道德的“尺子”；建立干部德行档案，通过日常观察、全面考察、试用期满社会评价，采取纪实的方法记录干部的德行情况；加大干部选拔任用时德行权重，出现性质严重、社会影响大的问题实行“一票否决”。坚持公开选拔、竞争择优，规范干部选拔任用提名制度，加大竞争性选拔干部力度，健全干部考核评价机制。切实落实干部选拔任用四项监督制度，积极探索加强干部管理和监督的有效途径，以更加严格的制度监督选人用人行为，约束选人用人权力，进一步营造风清气正的选人用人环境。
