为推进建设好班子，区市场监管局召开两次专题党委会，精心制定研讨方案，列出“三张清单”，从抓班子、带队伍、强监管、促发展等多角度开展研讨，结合“机构整合人员融合职能聚合”的契机，进一步提升班子领导力，带好队伍，推进全员“合心合拍合力”， 积极服务市场监管与经济发展工 作。
一是列出“学习清单”， 提高班子成员的综合素质能力。一方面给领导班子推荐了《重启改革议程》、《旧制度与大革命》、《大数据时代生活、工作与思维的大变革》等自学书目，通过学习、讨论、交流，提高理论素质、提升分析解决实际问题能力。另一方面，面对机构改革、职能转变的新局面、十八届四中全会提出的法治建设的新要求，列出了《十八大后经济改革与转型》、《大变局下的中国法治》、《保护公众健康——美国食品药品百年监管历程》等专题学习书目，加强新知识、新技能的学习，构建与履行岗位职责要求相适应的知识素质结构，提高班子成员的业务水平和更新知识的能力。
二是列出“主题清单”， 增强班子集体的团结协作意识。将研讨主题分为“抓班子、带队伍、强监管、促发展”四个方面，根据分管的工作内容，将10位班子成员分为四组，每人认领一个主题，结合自身理论和业务知识学习，通过同组成员相互协作的方式，走访街道、职能部门、基层站所、社区、监管和服务对象等单位，充分听取企业代表、机关科所、街道相关人员，各基层党组织负责人和干部职工的意见和建议，广泛开展调研，收集第一手素材，剖析问题原因，提出对策措施，最终形成了“班子团结、成员融合，议事规范、决策民主，领导有力，敢于担责，业务熟练、监管专业，干部提质、梯队培育，破难解困、服务优化，成员廉洁、关爱干部”的好班子建设目标。
三是列出“克难清单”，发挥班子成员的示范引领作用。通过多次组织专题研讨，将市场准入、公众维权、干部提质、保障食品药品安全、服务社会经济发展方面的的重点、难点、热点问题一一梳理，列成清单，根据领导班子责任分工，一一认领，切实提出解决措施，充分发挥领导班子以身作则、以上率下的示范作用，借助机构改革两局合并力量聚合为契机，积极探索食品药品阳光监管和城区小餐饮动态清零机制、畅通投诉举报渠道、完善应急反应机制、推广维权绿色通道，规范网络市场，重点解决民生热点、难点问题。
